Von Ineffizienzen…

Ihr habt schon viel bei euch im Unternehmen oder Team probiert, doch die gewünschte Veränderung ist noch nicht eingetreten? Es läuft nicht komplett schlecht, aber es könnte noch so viel besser laufen? Ihr wollte das Potential heben doch scheint es dafür mehr zu brauchen als die klassischen und bereits bekannten Managementansätze. Ihr wollt gern etwas bewirken, das nachhaltige Veränderung bringt anstatt euch mit den immer wiederkehrenden Themen rumzuschlagen. Denn das kostet nur Zeit und Nerven, ist ineffizient und lässt euch auf der Stelle treten. Ihr wollt raus aus dem Stillstand und euer Unternehmen oder Team nach vorne bringen! Ihr wollt weg vom täglichen Feuerlöschen hin zum nachhaltigen Wachstum!

Von Ineffizienzen…

Ihr habt schon viel bei euch im Unternehmen oder Team probiert, doch die gewünschte Veränderung ist noch nicht eingetreten? Es läuft nicht komplett schlecht, aber es könnte noch so viel besser laufen? Ihr wollte das Potential heben doch scheint es dafür mehr zu brauchen als die klassischen und bereits bekannten Managementansätze. Ihr wollt gern etwas bewirken, das nachhaltige Veränderung bringt anstatt euch mit den immer wiederkehrenden Themen rumzuschlagen. Denn das kostet nur Zeit und Nerven, ist ineffizient und lässt euch auf der Stelle treten. Ihr wollt raus aus dem Stillstand und euer Unternehmen oder Team nach vorne bringen! Ihr wollt weg vom täglichen Feuerlöschen hin zum nachhaltigen Wachstum!

Kundenanfragen

 

Folgt in Kürze

Slide 2

Kundenanfragen

 

Folgt in Kürze

Slide 2

…hinzu nachhaltigem Wachstum

Das Ergebnis meiner Consultingprojekte zeigt sich nicht nur positiv in der Bilanz sondern auch in der erhöhten Zufriedenheit der Mitarbeiter und Führungskräfte. Abgeleitet vom Unternehmensziel kennt jede Abteilung ihren Verantwortungsbereich und ist sich ihres Beitrags zum Ziel bewusst. Die Schnittstellen zwischen Abteilungen sind eindeutig definiert und Reibungsverluste sowie Konflikte dadurch reduziert. Innerhalb der Teams kennt jede*r Mitarbeiter*in seine klare Rolle und übernimmt Eigenverantwortung für seinen Aufgabenbereich. Durch eine stärkenorientierte Mitarbeiterführung und konstruktive Fehlerkultur wird ein Unternehmensklima von Offenheit und Vertrauen geschaffen. Das führt zu neuer Innovationsstärke und gesteigertem Wachstum.

…hinzu nachhaltigem Wachstum

Das Ergebnis meiner Consultingprojekte zeigt sich nicht nur positiv in der Bilanz sondern auch in der erhöhten Zufriedenheit der Mitarbeiter und Führungskräfte. Abgeleitet vom Unternehmensziel kennt jede Abteilung ihren Verantwortungsbereich und ist sich ihres Beitrags zum Ziel bewusst. Die Schnittstellen zwischen Abteilungen sind eindeutig definiert und Reibungsverluste sowie Konflikte dadurch reduziert. Innerhalb der Teams kennt jede*r Mitarbeiter*in seine klare Rolle und übernimmt Eigenverantwortung für seinen Aufgabenbereich. Durch eine stärkenorientierte Mitarbeiterführung und konstruktive Fehlerkultur wird ein Unternehmensklima von Offenheit und Vertrauen geschaffen. Das führt zu neuer Innovationsstärke und gesteigertem Wachstum.

Kundenstimmen

 

Von wirtschaftlicher Unsicherheit zu profitablem Wachstum

„In einer Zeit, wo es meinem Unternehmen finanziell nicht gut ging und ich nicht mehr wusste, wie wir das Jahr überstehen sollen, wurde mir Cathrin empfohlen. Dank Cathrins smarten Ansätzen bei meinen unternehmerischen Herausforderungen (ausbleibende Nachfrage, hohe Produktionskosten, geringe Leistungsbereitschaft mancher Mitarbeiter) ist es mir gelungen, meine Kostenstruktur zu halbieren und den Umsatz zu steigern. Cathrin hat mir durch ihre kompetente und professionelle Vorgehensweise zu vielen Perspektivwechsel verholfen, wodurch wir neue Herangehensweisen für alte Probleme erarbeitet haben. Ich habe erkannt, dass ich durch Verantwortungsübernahme meiner Themen, mich nun leichter tue im Delegieren und die Mitarbeiterführung besser gelingt. Ich fühle mich nicht länger erdrückt von der Masse an Herausfoderungen, sondern schaffe es, tagsüber viel voranzutreiben. Schon lange war ich nicht mehr so motiviert bei der Arbeit! Ich kann Cathrin nur jedem Unternehmer weiterempfehlen.“

Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens

Teamtag mit nachhaltiger Wirkung

„Cathrins Begleitung unseres TeamDays war einmalig! Wirklich! Sie hat es den ganzen Tag hindurch geschafft, neue Impulse zu geben, gleichzeitig mit ihrer Empathie erkannt, wer sich inwieweit öffnen möchte oder eben nicht. Sie hast es geschafft, das Berufliche mit der möglichen Tiefe zu berücksichtigen und gleichzeitig aufgezeigt, wie die verschiedenen Techniken und Methoden übers berufliche hinaus auch im privaten Kontext dienlich sind. Ganz, ganz große Klasse! Die Inhalte sind nachhaltig bei uns verankert geblieben und die zahlreichen alltagstauglichen Tools werden von uns allen tatsächlich immer wieder umgesetzt! Es ist wirklich eine große Freude zu beobachten, wie jeder seine Lieblingsmethode gefunden hat und im entsprechenden Moment anwendet. Danke für deine grandiose Arbeit!

Abteilungsleiterin HR eines österreichweit-agierenden Unternehmens

Effizientere Unternehmensführung

„Durch Cathrin habe ich erkannt, dass viel zu viele Entscheidungen und Prozesse an mir als Geschäftsführer hängen und somit das eigentlich vorhandene Führungsteam nur sehr wenig Verantwortung übernimmt. Mit ihrer Unterstützung ist es uns im Unternehmen gelungen, klare Verantwortungsbereiche zu definieren und Strukturen zu schaffen, die mir als Geschäftsführer wieder mehr Raum für die Arbeit am anstatt im Unternehmen schaffen. Nicht nur ich sondern auch meine Mitarbeiter schätzen die neu gewonnene Klarheit und Effizienz beim Arbeiten.

Geschäftsführer mittelständisches Unternehmen

Kundenstimmen

 

Von wirtschaftlicher Unsicherheit zu profitablem Wachstum

„In einer Zeit, wo es meinem Unternehmen finanziell nicht gut ging und ich nicht mehr wusste, wie wir das Jahr überstehen sollen, wurde mir Cathrin empfohlen. Dank Cathrins smarten Ansätzen bei meinen unternehmerischen Herausforderungen (ausbleibende Nachfrage, hohe Produktionskosten, geringe Leistungsbereitschaft mancher Mitarbeiter) ist es mir gelungen, meine Kostenstruktur zu halbieren und den Umsatz zu steigern. Cathrin hat mir durch ihre kompetente und professionelle Vorgehensweise zu vielen Perspektivwechsel verholfen, wodurch wir neue Herangehensweisen für alte Probleme erarbeitet haben. Ich habe erkannt, dass ich durch Verantwortungsübernahme meiner Themen, mich nun leichter tue im Delegieren und die Mitarbeiterführung besser gelingt. Ich fühle mich nicht länger erdrückt von der Masse an Herausfoderungen, sondern schaffe es, tagsüber viel voranzutreiben. Schon lange war ich nicht mehr so motiviert bei der Arbeit! Ich kann Cathrin nur jedem Unternehmer weiterempfehlen.“

Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens

Teamtag mit nachhaltiger Wirkung

„Cathrins Begleitung unseres TeamDays war einmalig! Wirklich! Sie hat es den ganzen Tag hindurch geschafft, neue Impulse zu geben, gleichzeitig mit ihrer Empathie erkannt, wer sich inwieweit öffnen möchte oder eben nicht. Sie hast es geschafft, das Berufliche mit der möglichen Tiefe zu berücksichtigen und gleichzeitig aufgezeigt, wie die verschiedenen Techniken und Methoden übers berufliche hinaus auch im privaten Kontext dienlich sind. Ganz, ganz große Klasse! Die Inhalte sind nachhaltig bei uns verankert geblieben und die zahlreichen alltagstauglichen Tools werden von uns allen tatsächlich immer wieder umgesetzt! Es ist wirklich eine große Freude zu beobachten, wie jeder seine Lieblingsmethode gefunden hat und im entsprechenden Moment anwendet. Danke für deine grandiose Arbeit!

Abteilungsleiterin HR eines österreichweit-agierenden Unternehmens

Effizientere Unternehmensführung

„Durch Cathrin habe ich erkannt, dass viel zu viele Entscheidungen und Prozesse an mir als Geschäftsführer hängen und somit das eigentlich vorhandene Führungsteam nur sehr wenig Verantwortung übernimmt. Mit ihrer Unterstützung ist es uns im Unternehmen gelungen, klare Verantwortungsbereiche zu definieren und Strukturen zu schaffen, die mir als Geschäftsführer wieder mehr Raum für die Arbeit am anstatt im Unternehmen schaffen. Nicht nur ich sondern auch meine Mitarbeiter schätzen die neu gewonnene Klarheit und Effizienz beim Arbeiten.

Geschäftsführer mittelständisches Unternehmen

Meine Vorgehensweise

Jede meiner Zusammenarbeiten beginne ich mit einer Standortanalyse, um Klarheit zu schaffen, wo ihr gerade mit eurem Unternehmen oder Team steht. Als nächstes definieren wir das Ziel und die Absicht, um ein gemeinsames Verständnis zu erlangen, wozu und welche Art der Transformation benötigt wird. Anschließend betrachten wir eure vorhandenen Ressourcen sowie euren Bedarf und leiten individuelle lösungsorientierte Maßnahmen ab. Diese können von einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmens bis zur Führungskräfteentwicklung reichen. Meine Unterstützung reicht von einzelnen Workshops, über Teamtage bis zu mehrmonatiger Begleitung des Transformationsprozesses.

Ihr fragt euch, wie in eurem Fall eine Zusammenarbeit konkret aussehen könnte? Lasst uns dazu unverbindlich austauschen und kontaktiert mich hier zur Terminvereinbarung.

Meine Vorgehensweise

Jede meiner Zusammenarbeiten beginne ich mit einer Standortanalyse, um Klarheit zu schaffen, wo ihr gerade mit eurem Unternehmen oder Team steht. Als nächstes definieren wir das Ziel und die Absicht, um ein gemeinsames Verständnis zu erlangen, wozu und welche Art der Transformation benötigt wird. Anschließend betrachten wir eure vorhandenen Ressourcen sowie euren Bedarf und leiten individuelle lösungsorientierte Maßnahmen ab. Diese können von einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmens bis zur Führungskräfteentwicklung reichen. Meine Unterstützung reicht von einzelnen Workshops, über Teamtage bis zu mehrmonatiger Begleitung des Transformationsprozesses.

Ihr fragt euch, wie in eurem Fall eine Zusammenarbeit konkret aussehen könnte? Lasst uns dazu unverbindlich austauschen und kontaktiert mich hier zur Terminvereinbarung.

Strategie und Authentizität

Kommend aus der strategischen Unternehmensberatung kenne ich diverse Managementtools zur Steigerung der Produktivität, zum Zeitmanagement und Konfliktmanagement (Tools aus Managementbüchern raussuchen). Aus meiner Zeit als Pricing Managerin im internationalen Konzern weiß ich, wieviel Freude es machen kann, aktiv zum Unternehmenserfolg beizutragen. Doch die beste Strategie ist zum Scheitern verurteilt, wenn die Personen, die sie umsetzen sollen, nicht dazu in der Lage sind. Nicht, weil sie nicht wollen, sondern weil sie nicht können. Weil sie innerlich oder äußerlich davon abgehalten werden. Hier bedarf es eines näheren Blicks, worin die Blockade besteht. Mit meiner umfangreichen Coachingexpertise fällt mir dieser Blick leicht. Als zertifizierte PERMA-Lead Beraterin greife ich in meiner Arbeit auf wissenschaftlich fundierte Ansätze aus der Positiven Psychologie zurück, die nachweisliche Veränderungen bringen.

Ist die Blockade behoben, steht einer erfolgreichen Implementierung der Strategie nichts mehr im Weg. Das Zusammenspiel aus Strategie und persönlicher Ermächtigung zur Umsetzung bringt die gewünschte Transformation im Team und Unternehmen. Das führt zum ersehnten Erfolg. Ich unterstütze euch gern dabei!

Strategie und Authentizität

Kommend aus der strategischen Unternehmensberatung kenne ich diverse Managementtools zur Steigerung der Produktivität, zum Zeitmanagement und Konfliktmanagement (Tools aus Managementbüchern raussuchen). Aus meiner Zeit als Pricing Managerin im internationalen Konzern weiß ich, wieviel Freude es machen kann, aktiv zum Unternehmenserfolg beizutragen. Doch die beste Strategie ist zum Scheitern verurteilt, wenn die Personen, die sie umsetzen sollen, nicht dazu in der Lage sind. Nicht, weil sie nicht wollen, sondern weil sie nicht können. Weil sie innerlich oder äußerlich davon abgehalten werden. Hier bedarf es eines näheren Blicks, worin die Blockade besteht. Mit meiner umfangreichen Coachingexpertise fällt mir dieser Blick leicht. Als zertifizierte PERMA-Lead Beraterin greife ich in meiner Arbeit auf wissenschaftlich fundierte Ansätze aus der Positiven Psychologie zurück, die nachweisliche Veränderungen bringen.

Ist die Blockade behoben, steht einer erfolgreichen Implementierung der Strategie nichts mehr im Weg. Das Zusammenspiel aus Strategie und persönlicher Ermächtigung zur Umsetzung bringt die gewünschte Transformation im Team und Unternehmen. Das führt zum ersehnten Erfolg. Ich unterstütze euch gern dabei!

Zum Interview

Insights

Im Rahmen der Female Experts Interviewreihe zu New Work wurde ich als Expertin zum Thema Self-Leadership und Mindful Leadership interviewt. In einer Arbeitswelt, die sich ständig verändert und neue Anforderungen stellt, ist Selbstführung der Schlüssel zum Erfolg – sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeitende. Heute ist es wichtiger denn je, durch Self-Leadership sich selbst gut zu kennen und bewusst Verantwortung zu übernehmen. Self-Leadership bedeutet, die eigenen Gedanken, Emotionen und Verhaltensmuster zu reflektieren und sein Leben proaktiv zu gestalten – beruflich wie privat. Entdecke, wie persönliche Reife und Selbstverantwortung zu mehr Lebenszufriedenheit und Erfolg führen.

Das komplette Interview findest du hier.

Zum Interview

Insights

Im Rahmen der Female Experts Interviewreihe zu New Work wurde ich als Expertin zum Thema Self-Leadership interviewt. In einer Arbeitswelt, die sich ständig verändert und neue Anforderungen stellt, ist Selbstführung der Schlüssel zum Erfolg – sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeitende. Heute ist es wichtiger denn je, durch Self-Leadership sich selbst gut zu kennen und bewusst Verantwortung zu übernehmen. Self-Leadership bedeutet, die eigenen Gedanken, Emotionen und Verhaltensmuster zu reflektieren und sein Leben proaktiv zu gestalten – beruflich wie privat. Entdecke, wie persönliche Reife und Selbstverantwortung zu mehr Lebenszufriedenheit und Erfolg führen.

Das komplette Interview findest du hier.

„Wenn du etwas willst, was du noch nie hattest, musst du bereit sein, etwas zu tun, was du noch nie getan hast.“

„Wenn du etwas willst, was du noch nie hattest, musst du bereit sein, etwas zu tun, was du noch nie getan hast.“