Nicht effizient?

Ihr habt schon viel bei euch im Unternehmen oder Team probiert, doch die gewünschte Veränderung ist noch nicht eingetreten? Es läuft nicht komplett schlecht, aber es könnte noch so viel besser laufen? Ihr wollte das Potential heben doch scheint es dafür mehr zu brauchen als die klassischen und bereits bekannten Managementansätze. Ihr wollt gern etwas bewirken, das nachhaltige Veränderung bringt anstatt euch mit den immer wiederkehrenden Themen rumzuschlagen. Denn das kostet nur Zeit und Nerven, ist ineffizient und lässt euch auf der Stelle treten. Ihr wollt raus aus dem Stillstand und euer Unternehmen oder Team nach vorne bringen! Ihr wollt weg vom täglichen Feuerlöschen hin zum nachhaltigen Wachstum!

Nicht effizient?

Ihr habt schon viel bei euch im Unternehmen oder Team probiert, doch die gewünschte Veränderung ist noch nicht eingetreten? Es läuft nicht komplett schlecht, aber es könnte noch so viel besser laufen? Ihr wollte das Potential heben doch scheint es dafür mehr zu brauchen als die klassischen und bereits bekannten Managementansätze. Ihr wollt gern etwas bewirken, das nachhaltige Veränderung bringt anstatt euch mit den immer wiederkehrenden Themen rumzuschlagen. Denn das kostet nur Zeit und Nerven, ist ineffizient und lässt euch auf der Stelle treten. Ihr wollt raus aus dem Stillstand und euer Unternehmen oder Team nach vorne bringen! Ihr wollt weg vom täglichen Feuerlöschen hin zum nachhaltigen Wachstum!

Nachhaltig wachsen

Das Ergebnis meiner Consultingprojekte zeigt sich nicht nur positiv in der Bilanz sondern auch in der erhöhten Zufriedenheit der Mitarbeiter und Führungskräfte.

Als zertifizierte PERMA-Lead-Beraterin, weiß ich aufgrund der wissenschaftlich fundierten Ansätze welcher Führungsstil Entwicklungsprozesse in Unternehmen begünstigt. Aufgrund meiner Coachingexpertise habe ich dabei auch immer einen Blick auf das Individuum. Aus meiner Zeit in der strategischen Unternehmensberatung ist mir klar, dass  Managementtools allein nicht die Veränderung bringen. Es ist vielmehr das Zusammenspiel aus Tools, persönlicher inneren Haltung und Zusammenspiel der PERMA-Faktoren. Lasst es uns angehen.

Nachhaltig wachsen

Das Ergebnis meiner Consultingprojekte zeigt sich nicht nur positiv in der Bilanz sondern auch in der erhöhten Zufriedenheit der Mitarbeiter und Führungskräfte.

Als zertifizierte PERMA-Lead-Beraterin, weiß ich aufgrund der wissenschaftlich fundierten Ansätze welcher Führungsstil Entwicklungsprozesse in Unternehmen begünstigt. Aufgrund meiner Coachingexpertise habe ich dabei auch immer einen Blick auf das Individuum. Aus meiner Zeit in der strategischen Unternehmensberatung ist mir klar, dass  Managementtools allein nicht die Veränderung bringen. Es ist vielmehr das Zusammenspiel aus Tools, persönlicher inneren Haltung und Zusammenspiel der PERMA-Faktoren. Lasst es uns angehen.

Meine Vorgehensweise

Jede meiner Zusammenarbeiten beginne ich mit einer Standortanalyse, um Klarheit zu schaffen, wo ihr gerade mit eurem Unternehmen oder Team steht. Als nächstes definieren wir das Ziel und die Absicht, um ein gemeinsames Verständnis zu erlangen, wozu und welche Art der Transformation benötigt wird. Anschließend betrachten wir eure vorhandenen Ressourcen sowie euren Bedarf und leiten individuelle lösungsorientierte Maßnahmen ab. Diese können von einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmens bis zur Führungskräfteentwicklung reichen. Meine Unterstützung reicht von Impulsvorträgen und Workshops, über Teamtage bis zu mehrmonatiger Begleitung des Transformationsprozesses.

Ihr fragt euch, wie in eurem Fall eine Zusammenarbeit konkret aussehen könnte? Lasst uns dazu unverbindlich austauschen und kontaktiert mich hier zur Terminvereinbarung.

Meine Vorgehensweise

Jede meiner Zusammenarbeiten beginne ich mit einer Standortanalyse, um Klarheit zu schaffen, wo ihr gerade mit eurem Unternehmen oder Team steht. Als nächstes definieren wir das Ziel und die Absicht, um ein gemeinsames Verständnis zu erlangen, wozu und welche Art der Transformation benötigt wird. Anschließend betrachten wir eure vorhandenen Ressourcen sowie euren Bedarf und leiten individuelle lösungsorientierte Maßnahmen ab. Diese können von einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmens bis zur Führungskräfteentwicklung reichen. Meine Unterstützung reicht von einzelnen Impulsvorträgen und Workshops, über Teamtage bis zu mehrmonatiger Begleitung des Transformationsprozesses.

Ihr fragt euch, wie in eurem Fall eine Zusammenarbeit konkret aussehen könnte? Lasst uns dazu unverbindlich austauschen und kontaktiert mich hier zur Terminvereinbarung.

Kundenstimmen

 
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Von wirtschaftlicher Unsicherheit zu profitablem Wachstum

„In einer Zeit, wo es meinem Unternehmen finanziell nicht gut ging und ich nicht mehr wusste, wie wir das Jahr überstehen sollen, wurde mir Cathrin empfohlen. Dank Cathrins smarten Ansätzen bei meinen unternehmerischen Herausforderungen (ausbleibende Nachfrage, hohe Produktionskosten, geringe Leistungsbereitschaft mancher Mitarbeiter) ist es mir gelungen, meine Kostenstruktur zu halbieren und den Umsatz zu steigern. Cathrin hat mir durch ihre kompetente und professionelle Vorgehensweise zu vielen Perspektivwechsel verholfen, wodurch wir neue Herangehensweisen für alte Probleme erarbeitet haben. Ich habe erkannt, dass ich durch Verantwortungsübernahme meiner Themen, mich nun leichter tue im Delegieren und die Mitarbeiterführung besser gelingt. Ich fühle mich nicht länger erdrückt von der Masse an Herausfoderungen, sondern schaffe es, tagsüber viel voranzutreiben. Schon lange war ich nicht mehr so motiviert bei der Arbeit! Ich kann Cathrin nur jedem Unternehmer weiterempfehlen.“

Geschäftsführer eines Familienunternehmens

Teamtag mit nachhaltiger Wirkung

„Cathrins Begleitung unseres TeamDays war einmalig! Wirklich! Sie hat es den ganzen Tag hindurch geschafft, neue Impulse zu geben, gleichzeitig mit ihrer Empathie erkannt, wer sich inwieweit öffnen möchte oder eben nicht. Sie hast es geschafft, das Berufliche mit der möglichen Tiefe zu berücksichtigen und gleichzeitig aufgezeigt, wie die verschiedenen Techniken und Methoden übers berufliche hinaus auch im privaten Kontext dienlich sind. Ganz, ganz große Klasse! Die Inhalte sind nachhaltig bei uns verankert geblieben und die zahlreichen alltagstauglichen Tools werden von uns allen tatsächlich immer wieder umgesetzt! Es ist wirklich eine große Freude zu beobachten, wie jeder seine Lieblingsmethode gefunden hat und im entsprechenden Moment anwendet. Danke für deine grandiose Arbeit!

Abteilungsleiterin HR eines österreichweit-agierenden Unternehmens

Effizientere Unternehmensführung

„Durch Cathrin habe ich erkannt, dass viel zu viele Entscheidungen und Prozesse an mir als Geschäftsführer hängen und somit das eigentlich vorhandene Führungsteam nur sehr wenig Verantwortung übernimmt. Mit ihrer Unterstützung ist es uns im Unternehmen gelungen, klare Verantwortungsbereiche zu definieren und Strukturen zu schaffen, die mir als Geschäftsführer wieder mehr Raum für die Arbeit am anstatt im Unternehmen schaffen. Nicht nur ich sondern auch meine Mitarbeiter schätzen die neu gewonnene Klarheit und Effizienz beim Arbeiten.

Geschäftsführer mittelständisches Unternehmen

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„In einer Zeit, wo es meinem Unternehmen finanziell nicht gut ging und ich nicht mehr wusste, wie wir das Jahr überstehen sollen, wurde mir Cathrin empfohlen. Dank Cathrins smarten Ansätzen bei meinen unternehmerischen Herausforderungen (ausbleibende Nachfrage, hohe Produktionskosten, geringe Leistungsbereitschaft mancher Mitarbeiter) ist es mir gelungen, meine Kostenstruktur zu halbieren und den Umsatz zu steigern. Cathrin hat mir durch ihre kompetente und professionelle Vorgehensweise zu vielen Perspektivwechsel verholfen, wodurch wir neue Herangehensweisen für alte Probleme erarbeitet haben. Ich habe erkannt, dass ich durch Verantwortungsübernahme meiner Themen, mich nun leichter tue im Delegieren und die Mitarbeiterführung besser gelingt. Ich fühle mich nicht länger erdrückt von der Masse an Herausfoderungen, sondern schaffe es, tagsüber viel voranzutreiben. Schon lange war ich nicht mehr so motiviert bei der Arbeit! Ich kann Cathrin nur jedem Unternehmer weiterempfehlen.“

Geschäftsführer eines Familienunternehmens

Teamtag mit nachhaltiger Wirkung

„Cathrins Begleitung unseres TeamDays war einmalig! Wirklich! Sie hat es den ganzen Tag hindurch geschafft, neue Impulse zu geben, gleichzeitig mit ihrer Empathie erkannt, wer sich inwieweit öffnen möchte oder eben nicht. Sie hast es geschafft, das Berufliche mit der möglichen Tiefe zu berücksichtigen und gleichzeitig aufgezeigt, wie die verschiedenen Techniken und Methoden übers berufliche hinaus auch im privaten Kontext dienlich sind. Ganz, ganz große Klasse! Die Inhalte sind nachhaltig bei uns verankert geblieben und die zahlreichen alltagstauglichen Tools werden von uns allen tatsächlich immer wieder umgesetzt! Es ist wirklich eine große Freude zu beobachten, wie jeder seine Lieblingsmethode gefunden hat und im entsprechenden Moment anwendet. Danke für deine grandiose Arbeit!

Abteilungsleiterin HR eines österreichweit-agierenden Unternehmens

Effizientere Unternehmensführung

„Durch Cathrin habe ich erkannt, dass viel zu viele Entscheidungen und Prozesse an mir als Geschäftsführer hängen und somit das eigentlich vorhandene Führungsteam nur sehr wenig Verantwortung übernimmt. Mit ihrer Unterstützung ist es uns im Unternehmen gelungen, klare Verantwortungsbereiche zu definieren und Strukturen zu schaffen, die mir als Geschäftsführer wieder mehr Raum für die Arbeit am anstatt im Unternehmen schaffen. Nicht nur ich sondern auch meine Mitarbeiter schätzen die neu gewonnene Klarheit und Effizienz beim Arbeiten.

Geschäftsführer mittelständisches Unternehmen

Zum Interview

Insights

Im Rahmen der Female Experts Interviewreihe zu New Work wurde ich als Expertin zum Thema Self-Leadership und Mindful Leadership interviewt. In einer Arbeitswelt, die sich ständig verändert und neue Anforderungen stellt, ist Selbstführung der Schlüssel zum Erfolg – sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeitende. Heute ist es wichtiger denn je, durch Self-Leadership sich selbst gut zu kennen und bewusst Verantwortung zu übernehmen. Self-Leadership bedeutet, die eigenen Gedanken, Emotionen und Verhaltensmuster zu reflektieren und sein Leben proaktiv zu gestalten – beruflich wie privat. Entdecke, wie persönliche Reife und Selbstverantwortung zu mehr Lebenszufriedenheit und Erfolg führen.

Das komplette Interview findest du hier.

Zum Interview

Insights

Im Rahmen der Female Experts Interviewreihe zu New Work wurde ich als Expertin zum Thema Self-Leadership interviewt. In einer Arbeitswelt, die sich ständig verändert und neue Anforderungen stellt, ist Selbstführung der Schlüssel zum Erfolg – sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeitende. Heute ist es wichtiger denn je, durch Self-Leadership sich selbst gut zu kennen und bewusst Verantwortung zu übernehmen. Self-Leadership bedeutet, die eigenen Gedanken, Emotionen und Verhaltensmuster zu reflektieren und sein Leben proaktiv zu gestalten – beruflich wie privat. Entdecke, wie persönliche Reife und Selbstverantwortung zu mehr Lebenszufriedenheit und Erfolg führen.

Das komplette Interview findest du hier.

„Wer andere führen will, muss zuerst sich selbst führen.“

Peter F. Drucker

„Wer andere führen will, muss zuerst sich selbst führen.“

Peter F. Drucker